Morning after costs bij fusies en overnames

Door Erik Janse en Bert Kersten

De crisis dwingt ondernemingen hun strategie te heroverwegen om te kunnen overleven in deze zware tijden. De strategische rol van IT wordt daarbij steeds crucialer. Het zou dus een belangrijk onderdeel moeten zijn van het besluitvormingsproces en daarmee ook van belang in de due-dilli-gencefase. ConQuaestor voerde in samen-werking met Business Universiteit Nyen-rode een onderzoek uit naar de rol van IT in fusies en overnames.

Vanuit functioneel perspectief is de integratie van IT een van de hoogste kosten-posten bij het samengaan van bedrijven. De verklaring hiervoor is dat IT-uitgaven eenmalig worden verrekend met inkomsten; ze worden niet gekapitaliseerd en afgeschreven. Dit geeft duidelijk inzicht in de risico's op het vlak van IT en een efficiënte integratie. Een belangrijke succesfactor in de fusie of overname.

Onderzocht is hoe IT-risico's in te schatten en te managen zijn, gericht op IT-due dilligence enerzijds en de morning-after costs anderzijds. IT-due dilligence is de procedure waarin inzicht en overzicht wordt verkregen voor de koper over de IT-strategie, IT-opera-tie en IT-organisatie van de verkoper en om te controleren of een vloeiende integratie te realiseren is. Een succesvolle integratie kan immers de concurrentiepositie verhogen die voorziet in hoge kwalitatieve informatie en langrijke overwegingen in het samengaan van bedrijven. Morning-after costs zijn alle verborgen kosten die de oogsttijd vertragen en welke de kopende partij niet heeft voor-zien in het F&O-traject.